O Que Fazemos

Apoiamos as empresas industriais nos seus esforços para alcançar um crescimento sustentável e rentável. Desenvolvemos soluções personalizadas para abordar a situação única do nosso cliente - não acreditamos num modelo único para todos. Consequentemente, a nossa equipa inclui especialistas sectoriais e funcionais.

A nossa experiência
Máquinas e componentes
Os produtos de engenharia requerem inovação, gestão da complexidade, proximidade com o cliente e redes de vendas internacionais para serem bem sucedidos. Apoiamos as empresas de maquinaria e componentes ao longo da cadeia de valor, desbloqueando novas fontes de valor e gerindo os riscos.
Engenharia e construção de instalações
A engenharia e a construção de instalações requerem a gestão de projectos e a criação de valor no local com muitos parceiros. As empresas precisam de se concentrar nas competências essenciais, na localização, na gestão de riscos e nas ferramentas digitais para obterem benefícios.
Produção geral
A indústria transformadora é altamente competitiva e as decisões relativas à excelência operacional e à pegada de fabrico são cruciais. Optimizamos as cadeias de abastecimento e tiramos partido das tecnologias avançadas e da inteligência artificial para alcançar o crescimento e a eficiência dos nossos clientes.
Capabilities
Strategy And Growth
We assist clients in redefining their purpose, vision, and mission. We identify areas where they have a “right to play” and contribute deep industry expertise along with our portfolio strategy toolkit. Our proprietary “Value Driven Business Design” methodology is used to analyze value shifts and future profit pools, and to develop successful, value-driven business models for continuous adaptation and development.
Mergers And Acquisitions, Post-Merger Integration
Our team leverages industry knowledge and merger and acquisition (M&A) experience to help clients execute transactions successfully and enhance value. We conduct operational and commercial due diligence and adopt a holistic approach to post-merger integration. This includes culture change, operations management, customer retention, supplier integration, rationalization, and implementation support.
Turnaround And Restructuring
We provide a comprehensive management solution for turning around companies facing an imminent profit or liquidity crisis. Our services stabilize companies, secure their liquidity position, and pave the path to a profitable and sustainable future. We prioritize the development of sustainable restructuring concepts that consider market and competitive environments as well as each company’s unique situation.
Performance Transformation
We guide clients towards lasting transformation through a holistic approach tailored to their needs. This involves designing bold moves for performance leaps, co-creating the operating model and industry-leading capabilities, and facilitating change from the inside out. Whether clients seek positive disruption, trajectory shifts to get ahead, or cost improvement, we drive a successful transformation that endures.
Organization And Governance
We utilize our extensive experience, real-world examples, and industry benchmarks to develop effective organizational systems and steering mechanisms tailored to specific business needs. We assist clients in establishing transparent decision-making processes and implement accountability frameworks. By engaging clients through co-creation and design thinking we ensure sustainable organizational effectiveness.
Digitization
We merge analytics and technical expertise with a deep understanding of business processes to create end-to-end solutions that realize substantial savings and facilitate profitable growth through digital business models. We maintain state-of-the-art digital tools to identify and realize efficiency potential across the value chain. We guide clients in harnessing the value from data and co-create customer-focused solutions that win.
Sales, Aftersales, And Pricing
We assist manufacturers in capturing customer value throughout the product lifecycle. Our approach encompasses targeted customer acquisition, smart pricing, and harnessing opportunities in after sales – often the greatest value pool. Our team combines practical industrial sales experience with a highly analytical approach supported by user-oriented digital tools for effective steering.
Engineering And Innovation
We support COOs, CTOs, and engineering VPs in adapting their organizations to ever-faster innovation cycles. These are further fueled by increasing software content and digitization which require faster time-to-market and enhanced agility. Our team can optimize development cycles, and disrupt engineering operating models to enhance competitiveness, and improve processes.
Product Cost Optimization And Sourcing
We optimize all product costs along the value chain through commercial, technical, and operational measures. Direct and indirect purchased materials represent the largest costs that need addressing to enhance operational and financial performance. Our procurement and cost reduction experts have a track record of realizing significant savings along the entire supply chain.
Production And Supply Chain
We support manufacturers throughout their end-to-end supply chain. We increase visibility and address critical supply chain issues to optimize earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA), working capital, and customer service. We develop solutions for production challenges and prevent issues such as insufficient throughput, poor on-time delivery, and quality concerns.
Sustainability
We help clients identify and implement the most suitable green market strategy. This can include manufacturing parts for new green technology, participating in the hyper-growth of green technologies, or designing eco-friendly production systems. We also develop corporate sustainability roadmaps, help manage sustainability risks, and initiate cultural shifts towards sustainability across all business decisions.
Soluções
Ajudamos os clientes a redefinir o seu objetivo, visão e missão. A nossa metodologia de Value Driven Business Design é utilizada para analisar as alterações de valor e desenvolver modelos de negócio bem sucedidos, orientados para o valor, para uma adaptação e desenvolvimento contínuos.
A nossa equipa tira partido do conhecimento do sector e da experiência em fusões e aquisições para ajudar os clientes a realizar transacções com êxito e a aumentar o valor. Realizamos diligências operacionais e comerciais para tomar decisões baseadas em factos e adoptamos uma abordagem holística à integração pós-fusão. Isto inclui o alinhamento, a mudança cultural, a gestão de operações, a retenção de clientes, a integração de fornecedores/fornecedores, a racionalização e o apoio pormenorizado à implementação.
Oferecemos uma solução de gestão abrangente para ajudar as empresas que enfrentam uma crise iminente de lucros ou de liquidez. Os nossos serviços estabilizam as empresas, asseguram a sua posição de liquidez e preparam o caminho para um futuro rentável e sustentável. Damos prioridade ao desenvolvimento de conceitos de reestruturação sustentáveis que tenham em conta o mercado e o ambiente competitivo, bem como a situação única de cada empresa.
Orientamos os nossos clientes para uma transformação duradoura através de uma abordagem holística adaptada às suas necessidades. Isto envolve a conceção de medidas arrojadas para alcançar saltos de desempenho, co-criando capacidades líderes na indústria e facilitando a mudança de dentro para fora. Construímos o modelo operacional, desenvolvemos capacidades e fomentamos uma cultura para executar a mudança e fornecer valor mensurável, quer os clientes procurem uma rutura positiva, uma mudança de trajetória ou uma melhoria de custos.
Utilizamos a nossa vasta experiência para desenvolver sistemas organizacionais eficazes e mecanismos de governação adaptados às necessidades específicas das empresas. Ajudamos os nossos clientes a estabelecer processos de decisão transparentes e a implementar quadros de responsabilização. Ao envolver os clientes, asseguramos uma eficácia organizacional sustentável.
Combinamos a análise e os conhecimentos técnicos com uma compreensão profunda dos processos empresariais para criar soluções completas que permitem poupanças substanciais e facilitam o crescimento rentável através de modelos empresariais digitais. Mantemos ferramentas digitais de última geração para identificar e alavancar o potencial de eficiência em toda a cadeia de valor.
Ajudamos os fabricantes a captar o valor do cliente ao longo do ciclo de vida do produto com uma aquisição de clientes direccionada, preços competitivos e ofertas pós-venda abrangentes. A nossa equipa combina a experiência prática em vendas industriais com uma abordagem altamente analítica apoiada por ferramentas digitais orientadas para o utilizador para uma gestão eficaz.
Ajudamos os COO, os CTO e os VPs de engenharia a adaptar as suas organizações a ciclos de inovação cada vez mais rápidos. Estes ciclos estão a ser impulsionados pelo aumento dos conteúdos de software e pela digitalização, que está a impulsionar o crescimento da indústria de software.
Optimizamos todos os custos dos produtos ao longo da cadeia de valor através de medidas comerciais, técnicas e operacionais. Os materiais adquiridos direta e indiretamente representam os maiores custos que têm de ser tratados para melhorar o desempenho operacional e financeiro. Os nossos especialistas em aprovisionamento e redução de custos têm um historial comprovado de melhoria do desempenho operacional e financeiro.
Apoiamos os fabricantes ao longo da sua cadeia de fornecimento. O nosso objetivo é aumentar a visibilidade e abordar questões críticas da cadeia de fornecimento. Encontramos também soluções para problemas difíceis na produção e evitamos ineficiências como a baixa maturidade, o desempenho insuficiente, a falta de pontualidade na entrega e problemas de qualidade através dos nossos conhecimentos profundos e ferramentas pragmáticas.
Ajudamos os nossos clientes a identificar e a implementar a estratégia sustentável mais adequada. Isto pode envolver o fabrico de peças para novas tecnologias sustentáveis, a participação no hipercrescimento de tecnologias verdes existentes ou a conceção de sistemas de produção amigos do ambiente. Também desenvolvemos roteiros de sustentabilidade empresarial e iniciamos uma mudança cultural para a sustentabilidade em todas as decisões empresariais. Isto inclui a identificação de oportunidades e riscos estratégicos com base em aspectos de sustentabilidade.
 

Como pensamos

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Avanços

 

Soluções

Recession Heatmap Industrial Goods

Oliver Wyman introduced the Recession Heatmap in 2019 to help industrial businesses assess the likelihood of a recession in their respective sectors. Our Lead Indicator has the potential to signal a looming recession as early as 3 to 4 quarters before it hits, as back testing on the 2008 recession demonstrates.

 

Quem Somos

The Industrial Products team spans three continents with hubs in our six core markets. Globally, more than 20 partners and their teams work together to help our clients master their most transformational challenges. Our team combines deep functional knowledge with expertise across numerous subsectors and works together seamlessly with colleagues from other firm practices for additional expertise when required. As diverse as our individual backgrounds may be our clients consistently highlight our unique expertise, our commitment to true partnership and our focus on actionable solutions that work in practice.